达成期望成果的超级工作法
在点子交换方法的面前，创造并分享新想法的头脑风暴显得过气了。为什么这么说呢？传统的头脑风暴的确可以有效的收集分享观点，但是它专注在个人确保自己的想法被他人听到并理解，而不是专注在其他人的想法上。这使得大家在达成共识中非常的困难。
什么是点子交换
点子交换是一个小组层级的工具，它不仅可以帮助人们理解各种想法，还能与他人的想法产生共鸣，在最佳想法问题上达到共识。点子交换并不止步于达到共识，确保最终决定是大家都赞同的同时，让每个人在讨论后都理解并记住它。作为引导的一个核心方法，点子交换现在已经被广泛使用。
点子交换这个词由“点子”和“交换”组成，其核心是通过想法创造意义。点子交换具有适应性和多面性，可是使用在许多不同的情形中。除了能帮助人们创造和理解新的想法之外，点子交换可以用来介绍新的战略、行动计划或者公司政策，帮助组织以小组形式集合到最佳行动方针。点子交换同时在帮助小组理解和接受别人制定的决策时（例如老板或者高层）有很好的效果。
如何使用
作出一个重要的决策，必须要理解它是如何被创造出的。点子交换帮助人们理解想法背后的逻辑，让大家能够去评判，询问，理解，表达自己的观点，最终让大家在问题上达成共识。
点子交换的魅力来源于自身主要的一个概念：骄傲的“偷”。这个方法促使人们必须去理解他人的想法，因为窃取他人的想法重要的一点是先要理解它，判断它的好坏。
点子交换包括5个阶段，可以在不同的会议和情况下使用。
1. 个人阶段
参与者被要求静默书写，独立写下自己的想法或观点。
2. 骄傲的“偷”
该阶段引导者要介绍点子交换的基础原则－骄傲的“偷”，并将参与者分成小组。
- 在你的纸上收集最佳点子
- 讲述、倾听、完善
- 三人小组
- 重复“偷”
形成新的三人小组后，点子会被进一步发展完善
3. 点子选择
在该阶段，人们还是以小组的形式进行最佳点子的选择。
选择点子的步骤
- 尝试达成共识
- 用大字在纸上写下最佳点子（最佳点子的数量不受限制，但是最佳点子也不能太多）
- 每张纸一个点子
- 将点子贴在墙上，保证每个人能看到
- 点子评估
引导者确保团体成员理解张贴的点子，并由团队成员评估结果
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点子交换的创造者牛培生在书中解释了如何运用、其背后的理论以及如何与其他工具技巧结合使用达到目的。读者将被带入世界各地的引导课程中，在前排观察点子交换在工作中的运用。本书是一本使用者的说明书， 给读者提供如何有效使用点子交换切实且实用的建议。
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