博客2021-09-18T08:33:00+08:00
1505, 2022

熬过这些难熬的夜晚,老天自会还你一场春暖花开

2022-05-15|

盖尔在这里分享给大家一首诗,给遭受苦难的上海人一份祝福。 “生活总是伴随着苦难, 但荒漠中开出的花, 往往最鲜艳; 人生总是伴随着伤痛, 但结成伤疤的地方, 才会最坚硬。 请把眼前的苦难和委屈, 咽下, 熬过这些难熬的夜晚, 老天自会还你一场春暖花开。”

1005, 2022

爱引导“用视觉表达生活”—作品呈现展示

2022-05-10|

爱引导在4月发出视觉邀请创作征集,有7位朋友用自己的方式来表达疫情下上海的生活,请欣赏他们的作品: 《疫情中的有心》 作者:梁晓燕     《小猪佩奇》 作者:凡饭饭2岁半 核酸把我变成小猪佩奇   《舞者》 作者:倪妮 主要花材:大葱花 蒜苔花 花器:中华盆 剑山作者说:这个春天,我在春天之外。春天的花,从一棵树跳到另一棵树次第开放。这个春天,我在方寸之间,和一棵葱,一把蒜苔在一起。当我叹息错过春天的时候,葱花开了,蒜苔花开了。如舞者,舒展广袖,舞动一个春天。此刻,我愿为蝶,与你共蹁跹。   《疫劳永逸》 作者:刘宥芃   《追星女孩》 作者:Lena cui   《生活危机》 作者:张清涵6岁 从前有个星球被病毒入侵,居民只有抢物资才能生存......   《天堂vs 地狱》 作者:盖尔 [作品创作者拥有作品的所有权利]

2904, 2022

蒲公英系列引导课程|【在线】欣赏式探询引导沙龙

2022-04-29|

2022年又一轮疫情的发生,对此刻人们的心情、组织以及企业带来了巨大的挑战。如何快速应对?懂得应变之道是在这个不确定的时代下我们企业领导必备的能力,幸运的是管理先辈们已经为我们准备了很多有效的应对模式和工具: 【欣赏式探询】一种崭新的企业组织变革管理、组织发展促动模式,是组织企业在面临困难下,带领组织变革重生革命技术和模型框架。它在世界顶级大公司中得到广泛的应用,比如美国石油阿莫克公司、英国航空公司、强生公司...... “欣赏式探询是提升成功循环的过程,而非仅仅修正错误。它能产生强烈的激励作用,帮助人们获得自我实现感,而非陷入充满忧虑与阴暗的宿命的泥潭。”—(美)罗伯 .崔比 5月3号,盖尔老师将带领大家一场在线欣赏式探询引导沙龙(一天)。这个课程是公益属性,属于CSA引导蒲公英技术系列—非商业课程。 课程日期&时间:2022年5月3日,星期三, 9:30--12:30, 13:30--17:00 课程费用:(本次沙龙是公益性非商业课程,仅收取各项成本支出) 标准价:388元/人 爱引导老会员:288元/人 完成CSA引导初级老学员:168元/人 完成CSA引导高阶和以上老会员:68元/人 课程平台:Zoom 最低开课人数:10人 最多人数:30人 本次课程培训老师:盖尔 本次沙龙是非商业分享,原则不开发票。开票加税点:普票3%,专票6%  

1904, 2022

灵感火花:创建具体的行动计划

2022-04-19|

请告诉我这听起来是不是特耳熟。您刚刚参加了一次超长的会议,会议中各种信息交错,与会人员也做出了一些重大承诺。所有的参与者似乎都接受了会议结果,以至于会议结束时人皆激情满满。可是在接下来的几天乃至几周里,啥都没有发生。现实情况是,没人做任何事儿。目标没有达成,承诺如过眼云烟。然而,您知道最糟糕的是什么吗?您可能需要再参加一场一模一样的会议,回顾目标和那些压根儿没有被履行的承诺。以上的历史总在重演,人们对会议感到厌倦,时间被浪掷。也因此,只有当会议产生了行动时,我们才对会议质量竖大拇指。换言之,如果没有人在会议之后承诺采取行动,那么投入会议的时间和精力都是在浪费。在今天的灵感火花中,我将介绍 Me/We/Us 工作坊结构。这个框架使所有参与者都有机会充分发展自己的想法,并和其他人一起完善它们。在这之后,我将与您分享一个名为 Blossom 的工具,我在工作坊结束时拿它来促进人们采取行动。 我对Me/We/Us这一工作坊框架的力量深信不疑。这一工具背后的理念是为不同类型的思考留出时间:从个体思考(Me)到小组讨论(We), 再到全员参与的群体讨论(Us)。整个进程让每个人都有机会和自己的想法链接,然后通过在小组内比较而产生新的想法,并最终在大的群体中选出最好的点子,取得全员的共识。  Me/ 个体思考 1)让人们与自己的思考和逻辑链接; 2)保持创造性                                                                              [...]

1904, 2022

灵感火花:引导对话

2022-04-19|

有时,当我回顾自己的引导师职业生涯时,我意识到工作中一些最美妙的时刻,出现在我坐在那儿让其他人多说话的时候。诚然,引导师所做的绝不仅仅是记笔记和观察。然而,让人们有时间互相交谈,合作与分享,的确能够创造奇迹。在本期“灵感火花”中,我想分享一个小组工具,能够通过重现舒适的酒吧或者咖啡馆的氛围来让人们互相交谈。什么是依托于重现餐厅和咖啡店等舒适氛围的谈话工具? 当然是咖啡厅会话法(Café Method)! 咖啡厅会话法(Café Method),也称为世界咖啡( World Café,或简称 Café)由 大卫·伊萨克斯(David Isaacs)和胡安妮塔·布朗 (Juanita Brown) 在上世纪 90 年中期开发而成。按照他们自己的说法,这个工具的开发一开始并非有意为之。在大卫和胡安妮塔主持工作坊期间,他们注意到一种趋向:那些最高质量的对话,往往发生在参会人员去喝咖啡吃零食的时候。他们甚至看到,一群参会者一边吃午餐,一边在桌布上做笔记。这个关键的时刻促使大卫和胡安妮塔下定决心开发一个小组工具,把他们所观察到的这种非正式但却非常强大的小组对话的方式复刻下来。在后续的工作坊中,他们开始将牛奶和饼干等零食放在桌子上,并引导人们聚坐在一起,享受彼此的陪伴,开启愉快的交谈。他们决定把他们的工具命名为“世界咖啡”( World Café)。 世界咖啡: 1. 选择主题 :1)可在活动前进行 ; 2) 通常围绕 3-5 个话题 2. 小组会话: 1) 依兴趣和知识背景分组 2)每组人数相同 3) 记录时用翻页书写板 3. 轮换: 1) 一名小组成员留在原组,向其他新组员介绍之前讨论的笔记 2) 小组的其他成员换到其他组 3) 新组建的小组在听过说明后进行补充 4. 总结 :所有成员回到最初的小组并做最佳解决方案的呈现 世界咖啡分四个步骤。第一步是选择要谈论的内容。您可以在某个工作坊流程中靠前的部分进行这一步。又或者,您可以将内容或主题向小组展示,并以此作为世界咖啡的第一步,再进入到随后的阶段。世界咖啡的第二步要求分组讨论。每个小组都设置一位专门为谈话主题服务的主持人,他的工作是做笔记,让对话持续而流动,并让新来的人快速融入。在分组讨论之后,我们来到世界咖啡的第三阶段,即轮换,其间会有许多对话同时发生。最后,我们用总结来做完结。在这一部分,聚敛工具得到运用,并促成小组缔结共识。有时小组通过开放讨论来对探讨的内容进行总结;而有时,他们也会借助投票工具,例如点投票对内容进行优先排序,如何总结取决于该世界咖啡中采用的工具类型。 世界咖啡非常有名且使用广泛,但实际上在大卫和胡安妮塔偶然发现该方法以前,它的深层原理老早就有人使用了。我听说早在上世纪 70 年代,类似的方法已经出现,只不过很难溯源出处,这是因为世界咖啡有着不同的变形。比如,知名顾问 [...]

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