战略解码？解的是什么码？

在咨询培训圈，在聊到企业服务需求的时候，我们是不是常常听到一些企业需求是做“企业战略解码”？盖尔常常很疑惑，解码？解什么码？

我把这个问题抛在爱引导群里，也分享在我的朋友圈里，得到回答都是解释“解码” 做什么，无非就是，

“战略解码一般是自上而下地对任务进行垂直分解，以及按业务流程结构从左到右地对任务进行水平分解”

”在大型组织中，涉及多条业务线产品线，多个职能部门，每个条线和部门往往都有自己的理解角度，甚至部门之间的制衡式设计会阻碍战略的落地，各种原因，从而造成“局部之和”未必是“整体”，以及跨条线跨部门协作上“很懵逼”“

诸如此类的解释不少，很相似。但没有一个给出一个合理的解释，“码”是什么码。

我对千一个问题做了进一步的提问，分解任务这不是企业组织正常管理工作么？这不是就是工作目标分解落地执行么，为啥需要“解码”？企业管理这个工作叫分解、拆解、解读战略目标好了，这个“解码”的“码”在哪里呢？

当然还有一些云山雾罩，自我合理化对“码”字强词夺理性解释就不展开了。

其实“解码”来自英语decoding么, decoding就是解开密码。那问题来了，为什么战略要解开密码？为什么管理层老板在做战略的要”加密“？估计很多人都习以为常，从来没有深度思考过。

回答这个问题这要回到我们人头脑认知思考上来。过去，世界比较不复杂，社会国家政治相对冲突不多，环节变量不大，我们的企业管理者、老板凭借他们自己聪明头脑很容易看清趋势制定未来的战略，而当下的时代在变迁，已经从从VUCA转向BANI，Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）。常常老板头脑里有很多不确定的想法，有各种混乱的冲突目标和愿景，需要梳理、需要被呈现表达处理，而他们往往并不擅长逻辑清晰的表达，于是他们制定的战略就成了一个混沌模糊不清的”密码“。而战略”解码”就是要帮助公司管理层落地执行的参与者清晰理解“老板”老板的意图。此乃“解码” 之意。

这在战略咨询公司、战略服务企业，我们把这个叫做战略规划落地。但其实其实在过程中要落下去很难，因为：

我们是否更应该在源头上就介入让战略制定一开始就变得很清晰。这就是战略规划与共识决策的制定。CSA引导年度大课积极开课：CSA引导大课 | 企业组织战略共识与团队决策工作坊–战略共识与决策方法论工具箱

本次课程学习的目的&收获

这是一个为期两天的基于体验、用参与式学习方式为参与者提供了最有效的引导和战略工具和方法论的学习培训，此外你还可以学习到相关工作坊的设计流程方法。通过这二天的学习，和一场在线2小时学习复盘回顾会（12月14日），您将拥有带领一场完整的、用影响力Impactful的共识战略研讨会的能力。培训的内容包含（不限于）基于愿景的战略共识。

该培训为基于愿景的战略共识与决策的过程的每个阶段匹配最佳战略共识和参与式决策的工集合。

本次培训包含的战略理论框架模型（盖尔会在后面持续给大家这些工具科普和介绍）：

SWOT – 一种用于识别内部优势和劣势以及外部机会和威胁的工具，用于为战略决策提供信息。
PEST – 一个分析框架，用于检查影响组织外部环境的政治、经济、社会和技术因素。
情景构建 – 一种用于开发多种潜在未来情景以评估风险和机遇并制定战略计划的工具。
共同愿景 – 一种协作工具，可将利益相关者围绕共同的长期愿景保持一致，以确保有凝聚力的战略制定。
平衡计分卡 – 一种绩效衡量工具，用于平衡客户、内部流程和增长等关键战略领域的财务和非财务指标。
四个P – 一种专注于产品、价格、地点和促销的营销策略工具，以推动业务定位和竞争优势。
Strategy Canvas 战略画布 – 一种可视化工具，通过绘制行业竞争对手的价值因子来帮助识别竞争较少的市场空间。
基于愿景的战略 – 规划战略研讨会的循序渐进的方法，重点是围绕长期愿景制定和调整。
OKR – 一个目标设定框架，用于调整组织的目标和关键结果，以跟踪进度并确保战略重点。

【这是Grape People的版权课程】

Grape people 由引导界的先驱于2003年在芬兰创立的公司。GP已经帮助几百家组织在变革转型方面克服障碍，达成共识，采取行动。基于广泛的研究和关于合作的咨询实战凝结而成的智慧成为了一个产品-变革引导培训。

这个战略共识引导培训工作坊的培训课程是基于交付了几百上千的企业真实案例萃取的培训课程。

【引导培训师介绍】

Pepe Nummi 在引导行业有超过二十多年的从业经历。他引导职业始于1990年，并且从1998年开始就任职为引导师。Pepe是一个引导的先驱者，Grape People公司（专注全球商业引导培训和服务）的创始人之一，同时也是芬兰引导师协会的首届主席。此外，Pepe是“点子交换”方法的创造者，是《引导指南》、《虚拟引导指南》和《点子交换－头脑风暴的突破创新》的作者。在漫长的职业生涯中，他给20个国家提供过引导服务，培训过超过10,000个引导师。