战略解码，解的是什么码？
企业咨询培训圈年底年初常常谈战略解码？盖尔问过不下10个人，解码？解的是什么码？所有人回答都是战略解码做什么，比如
“战略解码一般是自上而下地对任务进行垂直分解，以及按业务流程结构从左到右地对任务进行水平分解”
听上去解码也就是工作目标的分解安排。那为什么要解“码”，这个码是什么码？这个问题绝大多数情况就把人给憋死了。对话常常也就无法进行下去了。
盖尔为什么要在解码咬文嚼字？因为奥地利重要的哲学家维特根斯坦：我的语言界限，就是我世界的界限。字词意思混乱不清，证明我们对问题没有进行深度思考，没有从根本上理解。
解码是什么？不就是decoding么？不就是破解密码么！那做战略落地为什么要破解密码呢？谁加的迷？为啥做战略要做得谜一样，要加密讷？各位看官、专业人士不妨暂停3秒思考一下这个问题？
其实我来回答这个问题不难。回答这个问题要回到我们人头脑认知思考上来。过去世界据环境比较简单，一切都顺利发展、社会国家政治相对冲突不多，环节变量不大，我们的企业管理者、老板凭借他们自己聪明头脑很容易看清趋势制定未来的战略，而当下的时代在变迁，已经从从VUCA转向BANI，特别是地域政治发生巨大的变化、产业政策和发展面临剧烈变动、周边环境动荡、当决策层、老板们要思考如何做战略，头脑里有想法很多彼此纠缠冲突、哪个是最优的解就变得不确定，各种混乱的冲突目标和愿景，需要梳理、需要被呈现表达处理，而这些想法没有被逻辑化清晰的表达呈现出来被看到，如果基于这样制定的战略就成了一个混沌模糊不清的”加密“的战略，落地执行的时候，在目标分解的时候就需要外部聪明的咨询顾问来帮助“解码”，帮助团队解读老板的意图，帮助老板把战略落下去。
如何帮助决策层能群策群力，汇聚群体的智慧作为企业战略咨询顾问、战略规划引导师，我们是需要有理论支撑的方法论，也需要有促动群体真正高质量对话的引导工具，以及结构化推进的流程。
12月22日，盖尔会在上海，用一天的时间带领大家体验一场赢在战略之future workshop 未来研讨工作坊。在这个一天的体验学习工作坊，盖尔带领大家用PEST对内外部，政治、经济、社会和技术发展做一个群体扫描，让我们可以深入了解国际地域和国内政治环境、市场动态、行业趋势，发现机会点为企业战略规划提供有力支撑。同时用Scenario building 对特朗普重返白宫后的重大影响性事件做沙盘推演, 做最好的和最坏的打算。让一群聪明的头脑一起，群体共创提前洞察潜在机遇与挑战，使企业在变化中迅速做出调整，保持竞争力。
在这一天的时间，盖尔带领大家学习这二个战略规划框架模型，以及与之相结合的引导工具，帮助我们企业HR、企业咨询顾问、培训师学习工具方法和流程，帮助企业为2025年开启赢在战略，帮助企业在新年开局做好布局做好准备！