11月5日，盖尔分享了CSA引导大课 | 企业组织战略共识与团队决策工作坊–战略共识与决策方法论工具箱 （课程报名信息请点击左边链接了解）
这是一个为期两天的基于体验、用参与式学习方式，为参与者提供了最有效的引导和战略工具和方法论的学习培训，以及相关工作坊的设计流程方法。通过这二天的学习，和一场在线2小时学习复盘回顾会（12月14日），您将拥有带领一场完整的、用影响力Impactful 的共识战略研讨会的能力。
今天盖尔给大家分享介绍这二天培训的具体安排，课程培训完整课纲。
战略共识引导培训工作坊 二天培训日程安排
Strategy Facilitation – A Toolbox of Participatory and Strategic Methods for Developing World-Class Business Strategies
【第一天 9.30~17.00】
9:15 入场与签到
9:30 学习计划与核对学习目标
-
让团队做好准备并集中注意力的工具
-
战略规划与共识引导师的作用 - 共识策略流程
-
分析了解当前形势和市场力量。工具： -
SWOT -
PEST – 趋势分析 -
讨论工具
12:30-13:30 午餐
-
场景构建 - 讨论工具
茶歇 15分钟
愿景画面
-
创造引人注目的愿景 - 展望未来并让人难忘
回顾与总结
【17:00 第一天结束】
【第二天 9:30~17:00】
9.30 第一天学习回顾
-
探索和创造解决方案, 学习的工具： - 4P
- 平衡记分卡
- 战略画布
- 分析过程
- 应用
12.30 ~13.30 午餐
-
制定具体的目标和行动 - OKR与行动路线图
茶歇 15分钟
-
梳理回顾所学习的工具框架模型； - 如何设计战略工作坊
- 规划实践练习
【17.00 培训结束】
-
体验完整战略工作坊演示过程 - 学习工作坊背后背后理论模型
- 分享解释所用方法和技术
- 探索如何应用该战略工作坊的流程
- 分享来自真实场景案例揭示了导致成功的做法
该培训非常适合参与企业组织参与战略制定的企业组织的相关人员，比如企业管理者、企业人力资源部门的HRD, HRBP, OD，也非常适合给企业组织顾问提供服务的、培训师、人力资源从业者，引导师和团队教练，OD顾问等。
自 1990 年以来一直在带领国际和虚拟团队引导工作。他自 1998 年以来一直从事引导师工作。Pepe是引导行业的先驱，也是 Grape People 公司的创始人之一，该公司专注于为世界各地的企业提供引导培训和服务，并担任芬兰引导师协会的首任主席。
除此之外，Pepe 还是“idealogue”方法的开发者，也是《引导师专业手册》、 《虚拟引导手册》 、 《引导式领导力》和《超越头脑风暴 – Idealogue》的作者。
在他漫长的职业生涯中，他为 20 多个国家，特别是中国大陆地区培训了超过15,000 多名引导师，并为大量企业组织提供引导服务。
如果你希望了解更多本次培训，欢迎报名参加CSA引导【在线】沙龙 | 战略共识与决策——如何凝聚共识聚合智慧萃取制胜商业战略？
近期CSA引导培训课程报名链接：
- CSA引导沙龙 | 组织变革促动引导学习工作坊@北京 11月24日
-
课程预告 | CSA认证引导技术培训（高阶）华南地区第2期广州开课啦！（11月初） -
课程预告 | CSA认证引导师培训(初阶) 上海第62期 11月16、17日 -
课程预告 | CSA认证引导师培训(初阶) 成都第9期 11月23、24日开课！ -
课程预告 | CSA认证引导师培训(初阶) 南京第3期11月25、26日开课 -
课程预告 | CSA认证引导师培训(初阶) 合肥第5期12月21-22日开课啦！ -
CSA引导大课 | 企业组织战略共识与团队决策工作坊–战略共识与决策方法论工具箱