昨天盖尔分析解读了‘2025赢在战略 | 战略解码？谁编的码？如何解？今天盖尔和大家聊聊“陪跑”。
服务企业的咨询培训圈，”陪跑”这个词越来越频繁地出现在职场中，成为许多人口中的高频词。那么，”陪跑”到底是什么呢？为何在某些情况下，长期项目就需要”陪跑”？
奥地利著名哲学家维特根斯坦曾说：“我的语言界限，就是我世界的界限。”很多人其实从未真正思考过“陪跑”这两个字背后的含义。今天，盖尔想对这个词做一个做一个咬文嚼字探究分析。
我们汉语中存在的一个“博大精深”根深蒂固的问题就是不求甚解，不对字词做清晰地定义，比如我们口中的另外一个高频词“内卷”。啥叫“内卷”？内卷和市场竞争有啥区别？哪些属于内卷，哪些不是内卷而是市场竞争？参考盖尔的另外一篇：“内卷” | 内卷源自何处？内卷的定义？如何破内卷？
言归正传。先看陪跑定义： (literally) to accompany someone to run; (figurative) to be an also-ran (a person who competed in a race, competition, election, etc. but did not win) 【维基百科】
当我们提到“陪跑”，你脑海中浮现的是什么样的画面？或许是一个明眼人陪着一个盲人在赛跑；又或是小区里，一个保姆陪着学龄前的孩子玩耍……
作为企业顾问，一旦你使用了“陪跑”这个词，你的专业边界就会模糊。你可能不再是某个企业的咨询顾问，而是变成了企业老板的私人保姆。
中国人是极度缺乏明确的边界感的，这常常导致工作和生活的界限模糊，甚至家庭事务也会被带到工作中来。
你一旦成了陪跑的“顾问”或“老师”，你可能会被期望成为所有问题的解决者，甚至是随时待命的万能专家。无论是周末还是深夜12点，只要有问题，就会找你咨询请教帮助，你还不能拒绝，因为你是好朋友加顾问。
结果就是在相当长的一段时间里，耗费了你的大量的和精力，你在为客户提供“陪跑”的过程中，付出大量额外的工作，而这些工作往往没有相应的金钱回报，你被白嫖了。更糟糕的是，你还不能抱怨，因为你是在“陪跑”。
再来思考一下谁是那个需要被陪跑人？谁愿意时刻依赖他人？答案显而易见：那些心智不够成熟、个体管理能力水平不高，从底层慢慢打拼出一番天的民营老板，或者缺乏独立思考能力的企业领导者。你很少会看到某个外资、合资或大型国企的领导人要求“陪跑”。这些企业的领导者通常拥有较高学历水平，有很多培训学习、有比较完善的管理水平和较强的独立性。而需要“陪跑”的企业老板，往往管理能力较弱，工作环境人际关系极其复杂。你作为外部顾问进入这样一个环境，你要操心老板的管理事务，而且你没有实际的决策权，这使得“陪跑”的工作变得格外艰难。
所以，盖尔强烈建议各位咨询顾、培训师，不要让自己掉进“陪跑”当保姆被白嫖的坑里去。我们当然可以也应该去支持服务民营企业、也可以承接长期项目，但前提是要明确服务内容、服务对象以及服务周期。一旦超出原有约定，就应重新制定服务合同，而不是让自己辛苦的付出成为“白嫖”的对象。即使业务量少，收入低，也要坚守自己的服务底线。
我理解很多人选择“陪跑”的原因是业务不好，收入不多所以额外多付出一点也愿意。盖尔建议宁可休息。如果业务发展困难欢迎来混爱引导。在爱引导和一群爱学习的小伙伴一起交流学习共创，连接人建立关系，抱团取暖才能抵御寒冬。
又，如果你们的企业组织当下正面临巨大挑战和困局，需要共创战略，做变革方案来的落地与执行，欢迎约盖尔聊一聊。
盖尔联系方式：139-0161-4328 加微请备注说明原因
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